不仅王志东自己做的协同垮了，还连累了浪潮。

　　从新浪退出的王志东成立了点击科技，竖起了协同的大旗，得到了风险投资，花了不少的银子，也吸引了不少眼球。

　　尤其是炒作了一个概念，协同。不但害了自己，也害了跟风的国内不少厂家。

　　王志东做媒体做娱乐是有一套的，然而，企业的协同毕竟不同于娱乐，也不同于媒体，它是有门槛的，它需要业务积累，连微软投资了这么多年都还没有在企业领域获得认可，况乎王志东者乎？于是乎，融到资的王志东座车换得越来越豪华，竟开协同之星奖拿得越来越多，危机也越来越重，王志东和王志东的点击终于不能承受协同之重，钱快花得光光了，也开始战略转移了。

　　其实王志东的战略转移始于2005年初，相传资本方施加了极大的压力，开始有预谋的战略性从媒体撤退，开始缩编人马。直到最近，振臂一呼做Lava-lava。

　　王志东终于转型了，转型即时通讯，转型娱乐，这是他的长项，也是他证明自己的最后一个机会。Lava-Lava是再次站起，重续新浪辉煌，还是重蹈竟开协同之覆辙呢？

　　可跟风的呢？

　　浪潮，从2003年开始做协同，为此专门把迟延坤挖到浪潮任副总裁，并负责协同产品线。

　　迟延坤曾在青岛海风当老总并成功融资1000万，一时在青岛软件业风光无二，然而第二年就宣布炒股票亏掉509万，建基地300多万，买了1条游艇(到现在全中国搞软件的也没有几个能买游艇)，虽然如此，还是成功的运作将海风卖给了浪潮。迟入主浪潮软件以后开发了半年协同无果，就开始oem泛微的协同，在oem的第一天也重新组织人马开发浪潮的协同产品DCwork。

　　在05年度协同签了几十个尝鲜的客户的单子，收了几个傻B代理的钱，年底还花钱从塞迪买了一个协同市场占有率第一名，一时搞得风生水起，于是否06年初到处招兵买马，准备做大规模(在国有企业，规模越大，亏得越多，这条线越没法砍掉，领导位置也就越做得稳)。

　　据内部人士透露，05年度协同产品线亏损1千万，连累了其他事业部没有多少奖金发。

　　06年更惨，不但05年签的项目没有一个顺利收尾！如此口碑之下，市场方面也陷入困境，半年来只在山东签了不到二十万的单子(不算继续骗新代理的)，老代理还天天催着返还本钱。协同事业部已矛盾重重，内外交困，风雨飘摇，据说最初的几个研发负责人已全部辞职，全年要预亏2000万，至今预算和考核政策无法敲定(据内部人士说迟延坤分管考核，要给协同定一个特殊政策，这引起了最大的事业部税务等的强烈反对，甚至都闹到要脱离浪潮软件独立到浪潮集团去直接考核)。

　　祝王志东一路走好，祝浪潮一路走好，只是可怜了善后的竞开和DCwork维护人员，可怜了点击和DCwork的代理，可怜了点击和DCwork的客户，可怜了我们股民的钱！

　　但愿忽悠的时代一去不复返，但愿软件业杜绝忽悠，杜绝炒作，要自强，但愿董事会捂紧我们股民的钱，国家的钱。

　　为王志东担忧，为浪潮软件担忧，为国有企业悲哀，为中国软件担忧......

　　用友和泛微，也许还能存活，不过，他们是挂羊皮卖狗肉，打着协同的名义卖小erp和oa了。